在越南清化省，Sakurai公司用一场持续一个半月的豪华聚餐，为”工人月”活动写下了令人动容的注脚。这家企业斥资52亿越南盾（约合人民币144万元），在清化市皇宫活动中心为13000名工人举办系列聚餐，每餐标准标准高达40万越南盾/人（约合人民币110元），这样的员工福利在越南制造业中实属罕见。
作为长期关注越南劳工权益的观察者，笔者认为这次活动有几个值得深思的亮点。首先，活动选址极具象征意义——皇宫活动中心作为当地高端场所，让平日辛勤劳作的工人们获得了难得的尊贵体验。这种”身份转换”带来的心理满足，可能比物质奖励更具激励效果。其次，活动采用分期分批的形式，从5月18日持续至6月底每周日举行，既保证了参与度，又避免了影响正常生产，体现了企业管理的精细化。
据小编了解越南Sakura公司 （Công ty TNHH Sakurai Việt Nam）位于越南清华省清华市礼门工业区，2008年建厂，专业生产服装，是一家外资企业。
清化省工会对此事的评价十分中肯：这类活动确实能建立更深厚的劳资信任。但笔者看来，其意义不止于此。在越南制造业面临劳动力流动率居高不下的背景下，Sakurai公司的做法展示了一种”情感留人”的新思路。据我了解，该公司基层员工月薪约700-800万越南盾（约合人民币1938-2215元），这次聚餐支出相当于为每位员工额外发放了近一个月的工资，这种投入力度在行业内堪称表率。
不过需要思考的是，这种”突击式”福利是否能够转化为持续的员工忠诚度？与一次性的大型活动相比，日常的薪资待遇、工作环境改善或许更为关键。正如工会主席阮友光所说，活动确实让工人们”感到兴奋和感动”，但要让这种感动持久，还需要建立制度化的员工关怀体系。
这次活动最重要的启示或许是：在制造业转型升级的当下，企业竞争正在从”拼成本”转向”拼人心”。当工人们在社交媒体晒出皇宫活动中心的美食照片时，他们传播的不仅是企业的慷慨，更是一种被尊重的价值认同——这或许就是最好的雇主品牌宣传吧。
