一场触目惊心的“蚂蚁搬家式”盗窃案在越南的一家中国资企业悄然上演。一名看似平凡的仓库工人，竟在半年时间内，将公司生产线上的核心材料‘蚕食殆尽’，将全新的铜线当作废品卖掉。
近日，越南广宁省警方成功破获了一起令人震惊的监守自盗案件。涉案者是一名沉迷网络游戏而导致经济拮据的中资企业材料仓库员工。在长达半年的时间内，他连续75次盗窃公司铜材，涉案金额高达2.97亿越南盾（约合人民币8.2万元）。这一案件不仅暴露了海外中资企业在员工管理与资产监管方面的漏洞，也引发了人们对于企业安全问题的深刻思考。
这位涉案的工人名叫武儒话（Vũ Nho Thoại），现年32岁，来自越南广宁省广安市社。他在位于广安市社AMATA工业区的晶科能源工业公司（công nghiệp JINKO SOLAR）工作，担任仓库A区2楼的一名材料员。这家公司是一家颇具规模的中资企业。
根据广宁省警方的调查，自2024年11月起，这位仓库管理员利用职务之便，以每次1-3卷的频率盗取铜材（每卷重量超过20公斤），并以15万-16万越南盾/公斤（约合人民币41-44元）比卖废品还低的价格卖给一个废品收购商（据小编了解，废铜的市场回收价约75元/公斤）。令人震惊的是，这种“蚂蚁搬家”式的盗窃行为持续了半年之久，直到今年5月28日，公司在清点库存时发现10卷铜线失踪（价值7000万越南盾），这才东窗事发。警方经过深入调查，不仅成功抓获了犯罪嫌疑人，还追回了部分已流向海防市、兴安省废品市场的赃物（共计11卷铜材）。
从企业管理的角度来看，这起案件至少引发了两点深刻的反思。其一，仓库物料为何长期缺乏有效的盘点机制？按常理，每月例行盘点应能及时发现此类异常。其二，员工能长期携带货物出公司，门卫安保人员是否发挥了作用？笔者调研多起类似案件发现，许多企业普遍存在“重生产轻管理”的通病，而这恰恰是导致此类案件屡屡发生的重要原因之一。
这起案件无疑为海外中资企业敲响了警钟：在异国他乡经营，不仅要严格遵守当地的劳动法规，还应建立健全符合中国企业管理标准的内部控制体系。建议企业采取以下措施：其一，实行双人管理制度，加强内部监督；其二，安装智能监控系统，提升监管效率。
目前，广宁警方仍在深入调查销赃网络，案件的进一步进展值得持续关注。然而，相比破案本身，更重要的是企业应如何从这次事件中吸取教训，防患于未然，避免重蹈覆辙。
