这家企业就是Germton 公司（Công ty TNHH MTV Công nghiệp Germton），厂房坐落在岘港市的东桂山工业区（Khu công nghiệp Đông Quế Sơn）。别看名字听起来有点陌生，它其实是一家规模不小的中资服装厂，主要做童装和成人时尚成衣出口欧美市场，顶峰时期工人数量一度接近甚至超过三千人。
检查组实地走访+档案深挖后发现，虽然公司在日常报送和政府沟通上还算配合，但几大硬伤直接踩雷：最扎眼的是强制工人加班远超《劳动法》第107条第2款规定的每年200小时上限，性质严重，直接移交内务厅，由市人民委员会主席亲自签字拍板罚款；另外还有财务总监越权签发劳动纪律处分、未经工人书面同意就把数百名健康状况一般甚至较弱的员工硬塞到繁重有害岗位、离职员工社保办理严重拖延等一连串问题。
几乎前后脚，另一家中企也因类似的问题“翻车”了，简直像在给同行们组团上课——同奈省（Đồng Nai）的Hong Sheng公司，因为2024年让95名员工年加班超标+未对危险岗位员工进行规范的健康评估与分类，被当地人民委员会于2025年12月25日一口气罚了1.8亿越南盾（约合人民币4.7万元），其中加班超标罚6000万（约1.56万元），职业安全违规罚1.2亿（约3.12万元）。厂区位于北同富工业园区（Khu công nghiệp Bắc Đồng Phú, xã Đồng Phú, tỉnh Đồng Nai）。
两张罚单，一南一北，总额加起来数万元人民币，指向的都是越南制造业里最常见的“痛点”：加班赶单文化。很多时候，工人为了多赚加班费，当场点头同意、签字自愿，甚至还求着多干几小时。可事后呢？一旦离职闹矛盾、工资结算有纠纷，或者单纯有人“后悔”了，一封匿名举报就能把企业推上风口浪尖——很可能就是当初‘自愿同意’的那些工人，转身成了举报主力。口头承诺、自愿声明、聊天截图……这些曾经觉得“铁证如山”的东西，在执法面前基本不顶用，一旦查实超限，企业照样得全额买单、认罚整改。
这两起案例其实都在提醒大家一个残酷现实：越南劳动监察的逻辑已经彻底变了。过去是“企业说了算”，现在是“法条说了算+工人有后悔权”。执法部门不care你当时有多“和谐”，只看结果有没有超线。企业如果还停留在“工人同意就万事大吉”的老思维里，那等于把命运交给了一群随时可能翻脸的“定时炸弹”。
与其把精力花在赌运气、赌工人不举报上，不如把力气用在把规则玩透、把流程走正上。把加班限死在200小时内、岗位调动必须有书面同意、健康分类评估一个不少、社保离职即办……这些看似“多此一举”的步骤，其实才是当下越南工厂最硬核的护城河。合规做好了，不仅罚单少、官司少，更能让工人安心干活、工厂稳住节奏，最终订单和利润反而更可持续。
时代已经不等人了。还在靠“灵活”过日子的工厂，风险只会越积越多；主动切换到“规则优先”模式的，反而能在风暴中站得更稳。越南的游戏规则变了，我们的打法，也该跟上节奏了。
